실행력이 좋아진 비법

나라는 사람은 추진력이 좋긴 하지만 그와 동시에 완벽주의 성향도 강하다. 스스로에게 기준이 엄격하다보니 그 둘이 충돌하면 완벽주의 성향이 이기는 편이다. 즉, 좋게 말하면 심사숙고한다는 것이고, 안좋게 말하면 혼자 일하고 혼자 결정할 때 움직이는 속도가 더딜 수 있다는 것이다.

최근에 실패에 대한 두려움에 대해 마노에 적었던 적이 있다. 게시물 하나 올리는 작은 것부터 새로운 일을 벌리는 것까지. 일 하나하나에 유독 두려움이 컸다. 퇴사 후 진지하게(?) 맞이한 프리랜서의 시기에 나 홀로 뭘 해야할지 고민하고 결정했기 때문에 그랬던 것 같다. 또, 지금 생각해보면 ‘이건 하면 안돼’, ‘이건 이래야 해’ 같이 내가 만든 틀에 필요 이상으로 스스로를 가뒀기 때문에 모든 것에 심각했던 것 같다.

최근 이런 내가 다시 움직이기 시작했다. 나를 움직이게 만드는 건 뭘까. 내가 움직일 땐 왜 움직일까에 대해 생각해봤다.

결론부터 말하자면 마인드셋을 변화시키고, 생각할 시간을 줄이고 행동해야하는 상황에 밀어넣은 것이다.

일단은 마인드셋에 변화가 있었다. 멘탈리티, 10배의 법칙이라는 책을 읽고 난 후였다. 책에서 나온 ‘움직이지 않으면 아무 것도 일어나지 않는다.’ 그리고 ‘10배로 행동해야 성공할 확률이 높아진다. 실패는 당연히 겪어야 하는 것이고 생각보다 별 거 아니다.’란 내용이 와닿았고, 내 생각에 변화를 일으켰다.

또, 힐링방석모임 멤버들이 준 에너지도 컸다. 다른 멤버들이 고민하던 내용, 선언한 내용을 용기내어 실행으로 옮기는 모습을 보며 큰 자극을 받는다. 또 비난하거나 비판하기보다 응원과 용기를 주기에 항상 감사하다.

마지막으로 상황을 만드는 것이다. 나라는 사람은 시간이 늘어지면 완성을 더 미루고, 완료하지 못한 채 계속해서 놓지 못하는 스타일이다. 그래서 그런 상황에 일부러, 의도적으로 빠르게 노출시키려 했다. 나 스스로를 일단 해야하는 상황에 밀어붙이는 것이다.

예를 들어 모임을 한다고 했을 때, 특정한 일을 하는 데드라인을 만든다던지, 일단 모임을 테스트 버전으로 해보겠다고 선언하여 할 수 밖에 없는 상황을 만드는 것이다.

이처럼 최근의 나에겐 이게 맞는 방법인 것 같다. 고민할 시간을 주기보다 행동하는 것. 이렇게 해도 큰 일이 일어나지 않는다는 걸 스스로 인지시켜주기 위해.